Информационно-аналитическая составляющая бизнеса: методология и практика

Контроллинг стратегии управления стратегический сориентирован на долгосрочные перспективы. Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Таким образом, можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг: Оперативный контроллинг, ориентирован на краткосрочные цели и контролирует такие основные показатели, как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль. Более того, основные методы и инструменты оперативного контроллинга достаточно сильно различаются. Наиболее известными на сегодняшний день являются следующие инструменты:

Информационно-аналитическая составляющая бизнеса А. М. Карминский

Скачать Контроллинг не является исключением. Разнородность понимания концепций контроллинга, функций и места в системе управления предприятием приводит к обсуждению проблем на уровне теоретических аспектов, не доходя до глубоких фундаментальных исследований его практического применения.

Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. 2-е изд. / А.М. Карминский.

Процессный подход к моделированию управления Организация процесса внедрения систем Обследование объекта и органов управления Общая характеристика процесса обследования Характеристика получаемой информации Документирование информации при обследовании.. Практические аспекты внедрения Подход к функциональному тиражированию Учет российской специфики при внедрении западных систем Государственная программа информатизации Федеральная целевая программа"Электронная Россия" Развитие инфраструктуры информатизации в России 9.

Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: Основными целями диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия являются: Исходя из этого, можно сказать, что главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы. Концептуальная схема внедрения элементов контроллинга на туристическом предприятии представлена на рис.

Внедрение элементов контроллинга в систему управления туристического оператора Основные задачи, решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия: Это далеко не полный перечень задач, решаемых при проведении диагностики предприятия, он может быть дополнен в зависимости от специфики его деятельности.

По мнению автора, контроллингу присущи следующие основные свойства: предприятия, а также в выделении превентивной функции контроллинга. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.

Официальные оппоненты: Баумана по адресу: Москва, ул. Ваш отзыв на автореферат в 1 экз. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МГТУ им. Телефон для справок: Петриченко Т. Актуальность исследования. В развитии систем управления современными предприятиями значительную роль играют вопросы выработки управленческих решений, их инфраструктурное и технологическое обеспечение, в том числе информационное и аналитическое.

Информатизация — насыщение производства и всех сфер жизнедеятельности общества всевозрастающими потоками информации и управление этими потоками — является непременным атрибутом современного миропонимания. В конкурентной борьбе решающее значение приобретают методологические и технологические вопросы, связывающие всю цепочку информационноаналитической поддержки управления, включающую сбор, хранение, поиск, переработку, преобразование, распространение и использование информации.

Поиск в каталоге

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, г.

Авторы Определение контроллинга Градова А. П.1 Новейшая концепция ее максимизации Карминский А. М.4 Это концепция системного управления и способ 4 Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский [и др.].

Выделяются этапы развития контроллинга. Производится ретроспективный анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей проблематики контроллинга Ключевые слова: Появление и развитие системы контроллинга тесно связано с изменениями в общественном производстве и структуре рыночной экономики. Если в качестве критерия периодизации рыночной эволюции положить доминирующий тип взаимоотношения производителей продавцов и потребителей покупателей , указанная периодизация может быть представлена следующими этапами: Преобладание рынка продавца до х гг.

века. Сугубо производственные приоритеты, ориентированные на увеличение выпуска и рост производительности труда, приводят к тому, что в менеджменте преобладает производственный, а затем и управленческий учет.

Ваш -адрес н.

Анискин Ю. Планирование и контроллинг. Омега-Л, , - с. Андронова А. Оперативный контроллинг.

Х.: Фактор, – с. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллингу в организациях/А.М. Карминский.

В статье исследуется историческое развитие контроллинга через призму изменения его функций. Произведена систематизация функций в зависимости от периода их формирования. Автором выявлено, что на разных исторических этапах происходило расширение и углубление функций контроллинга, посредством чего обеспечивалась все большая интеграция, координация, взаимодействие и взаимопроникновение различных областей знаний — менеджмента, учета, контроля, анализа.

Определены особенности развития функций контроллинга в России. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Яргункина А. Срок публикации - от 1 месяца.

Контроллинг в бизнесе. А.М. Карминский (Книга)

Концепция, ориентированная на систему учета, — гг. Контроллинг — совокупность организационных мероприятий направление экономической работы по совершенствованию документооборота в рамках управленческого учета. Переориентация системы учета из прошлого в будущее, организация на базе учетных данных информационной системы поддержки управленческих решений, связанных с планированием и контролем деятельности предприятия.

Концепция контроллинга, ориентированная на управленческую информационную систему, — гг. Создание общей информационной системы управления.

предприятием в условиях социальной ответственности бизнеса. предприятием с позиции теории и практики предложена и обоснована схема этапов не выделяют этап разработки методологических основ контроллинга при его .. Карминский А.М. Внедрение контроллинга в организации: этапы и.

Шихвердиев, Сыктывкарский государственный университет им. Питирима Сорокина Сыктывкар, Россия Н. Оганезова, Сыктывкарский государственный университет им. Представлены концепции контроллинга, сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга, основные инструменты видов контроллинга, роль контроллинга в повышении эффективности процессов управления, реализация функций службы контроллинга в системе стратегического и оперативного менеджмента организации.

Разработана система организационно-функционального взаимодействия служб контроллинга, позволяющая, с помощью эффекта обратной связи, осуществлять оценку целесообразности выбранного плана развития и вырабатывать рекомендации руководству предприятия. Ключевые слова: Издательский центр ЕАОИ, Блинов А.

Информатизация контроллинга: практические решения

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен для просмотра. Автор рассматривает структуру и виды контроллинг-сбыта. Ключевые слова: .

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная Методология контроллинга характеризуется его целями, принципами, подходами, была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в Основные задачи, которые нужно решить.

Основы банковского дела: Горелая; Под ред. НИЦ Инфра-М, Карминский, С. Фалько, А. Жевага, Н. Иванова ; под ред. Карминского, С. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга.

Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Архив научных статей

Требуется литература, если у кого есть готов купить! Заранее спасибо 1. Введение в теорию контроллинга.

Согласно учебнику «Контроллинг» под редакцией А.М. Карминского и С.Г. . об обратном воздействии на бизнес-процессы, в случае, если выявленные Методические и практические основы построения контроллинга в.

Глава Эконометрические методы управления качеством и сертификации продукции Цитированная литература 1. Статистические методы повышения качества. Перевод с японского. финансы и статистика, Организационно-методические материалы по маркетингу на предприятии. Всесоюзный центр статистических методов и информатики, Цели и принципы стандартизации.

Налоговые проверки и банковский контроль. Новые акценты. Ноябрь 2017. Мастер-класс Ярослава Савина

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!