Современные проблемы и тенденции развития рынка гостиничных услуг в Российской Федерации

Общая характеристика диссертации Актуальность темы исследования. На российском и международном гостиничном рынке представлены гостиничные предприятия разных категорий. Гостиничные цепи с отелями в других сегментах рынка осознали необходимость диверсификации рисков и вложения в высококлассный сегмент, расцвет которого мы продолжали наблюдать вплоть до г. Классификация отелей в Европе в г. Составлено автором по материалам . Официальная система классификации регламентируется приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ от 25 января г. С 1 июля г. Необходимо отметить отсутствие единого мнения по поводу классификации пятизвездочных гостиничных предприятий в современной российской и зарубежной экономической литературе.

Ваш -адрес н.

Где найти статистические данные за последние годы по деловому туризму? Предлагаем рекомендательные материалы по Вашей теме источники: Аналитический отчет по маркетинговому исследованию. Перспективы корпоративного делового туризма в условиях кризиса: Проанализирована посещаемость сайта туристической категории, ее изменения по дням, распределение трафика в рамках отдельно взятой категории, трафик международных и отечественных сайтов. В данной статье собрана информация, характеризующая текущее состояние отечественного комплексного -продукта, проанализированы особенности и специфические черты его развития.

Конкурентоспособная деятельность пятизвездочных гостиничных предприятий. . пути развития гостиничного.бизнеса в посткризисный период (стр.

Форум года подарил участникам самые разнообразные формы общения — конференция, выставка, круглые столы, телемосты. В рамках форума состоялась выставка, которую организовали Компании-поставщики, формирующие выгодные предложения для руководителей гостиниц в Нижегородском регионе и ПФО: Елена рассказала участникам о значении и способах работы с информацией в период нестабильности, а так же сделала акцент на ревенью- менеджменте - технологии максимизации прибыли компании продажа нужного номера нужному клиенту в нужное время по нужной цене.

Нижегородские эксперты продемонстрировали разные подходы к управлению доходностью отелей во времена кризиса. Также был поднят вопрос по созданию привлекательных турпродуктов в регионе в целом и городе в частности, что позволит нивелировать отток корпоративных клиентов за счет внутреннего турпотока в регион. Круглый стол по перспективам пост. Мнения участников круглого стола относительно сроков окончания кризиса разделились: Неоднозначной была так же и оценка самого понимания стратегии.

Те, кто понимает ее, как долгосрочное планирование, говорили о невозможности этого планирования из-за полной неопределенности как затрат, так и доходов. Например, цены на коммунальные услуги и электроэнергию повышают неожиданно, неоправданно и вдвое! Другая точка зрения — необходимость выстраивать стратегию и она в любом случае должна быть! Конечно, это другое направление мысли.

Новости Новости рынка недвижимости Эксперты полагают, что в году в два раза вырастут показатели прошлогодних инвестиций, которые уже в году достигли максимальной исторической высоты. Продажа гостиничной сети демонстрирует отличное состояние дел на рынке недвижимости.

Предприятие работает, как обычная гостиница, но дополнительно на ее .. с опытом работы коллектива предприятия в условиях посткризисного периода, Виноградова М. В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства.

Несомненно, это сказалось на полученной прибыли предприятия. Автор статьи, работая в гостинице, участвовал в подготовке различных аналитических материалов для Департамента имущества г. Резкое уменьшение выручки объяснялось следующими причинами: В гостинице была разработана антикризисная программа, в ее подготовке участвовал автор статьи. Ежедневный мониторинг заполняемости гостиницы, анализ причин отказов от поселений и аннуляций ранее забронированных мест.

Осуществлять систематический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности гостиницы. Еженедельно подводить по оперативным данным итоги доходов и расходов предприятия. Расширение перечня туристических фирм, заинтересованных в размещении своих клиентов. Оформление договорных отношений с вновь привлекаемыми турфирмами. Инициативный выход непосредственно на оргкомитеты выставок, конференций и других коллективных мероприятий с целью предложения гостиничных услуг.

Проведение гибкой ценовой политики гостиницы, введение тарифа выходного дня, разнообразных скидок на группы, на длительность проживания и другие виды бонусных программ, направленных на поддержание спроса на гостиничные услуги.

Посткризисный период на рынке коммерческой недвижимости

Свежие номерда журналов"Практика торговли. Торговое оборудование" ,"РесторановедЪ" и"Современный отель" читайте на сайтах изадний. В журнале"Современный Отель", декабрь г. Подводим итоги года Завершающийся год многие отельеры наверняка оценят со знаком плюс. По крайней мере прогнозы о возможных негативных явлениях, связанных с очередной волной мирового экономического кризиса, к счастью, не оправдались.

А уменьшение турпотока европейских туристов из некоторых стран, переживающих трудное время, с успехом компенсировали путешественники из Азии.

Кроме того, участники увидели фильм о гостиничном бизнесе Германии, гостиничным предприятием в посткризисный период» и.

В данной статье хотелось бы поделиться практическими наблюдениями и советами, которые стоит учесть при начале ребрендинга отеля, для того, чтобы Ваши проекты были максимально эффективными, а результаты — успешно применимыми на практике и актуальными в долгосрочной перспективе. Процесс ребрендинга - это бизнес-процесс, затрагивающий все отделы отеля: Бренд, в некотором смысле, - это корабль, с большим количеством людей разных профессий и с многоэтажными палубами. Это не траспарант, и не афиша. Это судно, с механизмом управления, вмещающий в себя весь бизнес, двигающийся в заданном и понятном всеми направлении.

Оно находится рядом с другими кораблями и идет в контексте текущих погодных условий. Этот корабль имеет свою презентацию и внешний вид. Более того, без доверия будет встречать корабль аудитория, то есть ваши гости, в самом ближайшем порту. Никогда не забывайте, что перед тем как стать вашим клиентом или потребителем, вначале аудитория наблюдает и присматривается. Более того, люди составляют мнение о вашей компании в течение первых 30 секунд.

Второго шанса произвести первое впечатление у вас не будет. Поэтому чтобы внешний вид корабля отвечал вашим концептуальным бизнес задачам и ожиданиям встречающих вас аудиторий, необходимо с первой стадии понять и согласовать курс корабля.

Тарасенко Эльвира Владимировна

Сравнительный анализ зарубежных налоговых систем в посткризисный период Налоговая система представляет собой совокупность налогов, сборов, пошлин и других обязательных платежей в бюджет, взимаемых на условиях, определяемых законодательными актами. У каждой страны существует собственная налоговая система, которая отличается от других своими особенными характеристиками. Стоит отметить, что в любой стране мира создание и корректировка налоговой системы прерогатива государства.

Приход глобального экономического кризиса года способствовал изменению налоговых систем во многих зарубежных странах. Государства шли по пути принятия различного рода изменений налогового режима, которые, с одной стороны, были приемлемы с точки зрения потенциального уменьшения бюджетных доходов, а с другой — явились стимулом для предпринимателей к определенной активности.

Бизнес-форум “Наше дело — отель ” состоится в Нижнем Новгороде уже в посткризисного периода”, “Эффективная работа гостиничного.

Исследовательский центр портала . Гостиничный бизнес престижен для инвестора и может принести большую прибыль, но для этого концепция объекта гостеприимства должна быть продумана до мелочей. И это касается не только выгодного месторасположения, инфраструктуры и атмосферы, но и уровня сервиса, ведь плохое обслуживание способно бросить тень на все звезды гостиницы. Таким образом, человеческий ресурс — одна из главных составляющих гостиничного бизнеса, поэтому его доступность и достаточность на рынке труда крайне важна для владельцев бизнеса.

Что же происходит на кадровом рынке в сфере гостеприимства? Легко ли работодателям подыскать подходящих специалистов? На протяжении посткризисного периода активные работодатели гостиничного сегмента были крайне избалованы большими возможностями в поиске и подборе кадровых ресурсов. Вплоть до конца г. Ввиду кризисных веяний некоторые проекты были заморожены, инвесторы занимали выжидательную позицию. Как известно, доходность сферы гостеприимства напрямую зависит от платежеспособности потенциальных клиентов.

Тенденции гостиничного бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Конкурентоспособная деятельность пятизвездочных гостиничных предприятий. Брендинг как важная составляющая конкурентной стратегии пятизвездочного отеля. Оценка влияния экономической нестабильности гг. Поиск путей превращения финансово-экономического кризиса в эффективный инструмент для наращивания конкурентных преимуществ пятизвездочного гостиничного предприятия.

Домой Алтайский край Посткризисный год. Алтайский край. Посткризисный год они увеличились на 5% к уровню аналогичного периода прошлого а также двух гостиниц бизнес-класса), что оценивается более.

Составлено автором по материалам В России значительное внимание уделяется проблемам классификации гостиниц. Официальная система классификации регламентируется приказом Министерства спорта, туризма и молодежной политики РФ от 25 января г. 1 июля г. Необходимо отметить отсутствие единого мнения по поводу классификации пятизвездочных гостиничных предприятий в современной российской и зарубежной экономической литературе. Это затрудняет правильную оценку эффективности экономической деятельности отдельных гостиничных предприятий, а на практике создает сложности при выборе гостиничного предприятия клиентом.

Структура качественного номерного фонда г. Москвы по категориям , г. После мирового расцвета гостиничного сектора в гг. Возвращение туристического рынка к докризисным объемам в гг. В период экономической нестабильности побеждают сильнейшие, наиболее конкурентоспособные гостиничные компании, формирующие новые конкурентные преимущества, аутсайдерами гостиничного рынка становятся компании, своевременно не реагирующие на изменения внешней и внутренней среды, чуждые инновационного развития.

Степень научной разработанности проблемы.

В Алматы предпочитают строить отели класса люкс

В разное время в городе анонсировалось несколько десятков различных проектов, но, к сожалению, не все дошли до стадии реализации. Эксперты единодушно предсказывали бурное развитие индустрии гостеприимства, но значительные коррективы в планы отельеров были внесены кризисом. Тем не менее, Новосибирск остается достаточно привлекательным городом для девелоперов, занимающихся продвижением гостиничных проектов и международных гостиничных сетей.

Мало гостиниц — хороших и разных По информации Управления потребительских услуг мэрии Новосибирска, на начало года в городе осуществляли деятельность 50 гостиниц разной формы собственности и ведомственного подчинения. Общий номерной фонд новосибирских гостиниц составлял около номеров.

стратегии высококлассным гостиничным предприятием в кризисный и посткризисный периоды. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, - c.

При этом стоит обратить внимание и на прирост валового выпуска. Если в гг. Для обеспечения объема выпуска, направленного на импортозамещение, в гг. Как видно из расчетов, импортозамещение способно ускорить темпы экономического развития. Расчеты показывают, что если бы на протяжении гг. Вместе с тем ускорение экономического роста за счет импортозамещения в долгосрочной перспективе может привести к негативным последствиям, связанным с чрезмерной нагрузкой на трудовые ресурсы и основной капитал.

Согласно сценарному расчету для гг. Изменения производительности труда и структуры экономики в сценарном варианте соответствуют фактически наблюдавшимся изменениям в гг. Альтернативный сценарий показывает, что в г. Аналогичным образом в альтернативном сценарии выглядит ситуация с загрузкой производственных мощностей. Необходимость в увеличении выпуска продукции, замещающей импортные товары на внутреннем рынке, могла привести к тому, что в г.

При этом в г. Изменения загрузки мощностей в сценарном расчете соответствуют изменениям, фактически наблюдавшимся в гг. Таким образом, политика импортозамещения в период гг.

Кризис - это время продвижения услуг высококлассных отелей

Особенности антикризисного менеджмента в гостиничном бизнесе, диагностика кризисов, ключевые направления санации отеля 1. Особенности управления кризисными явлениями в гостиничном бизнесе Обзор влияния экономического спада гг. Неизбежные потери в условиях кризиса 2. Ключевые факторы антикризисного управления, диагностика кризисных явлений в отеле Формирование команды для борьбы с кризисом и его последствиями Приоритеты антикризисного управления в гостиничном бизнесе Ключевые факторы выживания в эпоху кризиса: Комплексная система антикризисного управления отелем Диагностика кризисных явлений по сферам деятельности отеля Ключевые индикаторы финансового состояния отеля, оценка вероятности его банкротства 3.

Малиновская С. Бизнес-туризм: упущенные перспективы // Отель. - Туризм и отдых в посткризисный период // Отель. - - № 4. - С.

Кризис - это время продвижения услуг высококлассных отелей Аннотация. В статье рассматриваются возможности и необходимость создания долгосрочной маркетинговой стратегии высококлассным гостиничным предприятием в кризисный и посткризисный периоды. Анализируются новые возможности продвижения гостиничного продукта на высококонкурентном гостиничном рынке, исследуется влияние наличия продуманной маркетинговой стратегии на конкурентоспособность гостиничного продукта.

По данным , в конце года банк снизил рекомендации по акциям многих гостиничных сетей из-за снижения цен во всех регионах, где они работают , . Критическое снижение цены за гостиничный номер наблюдалось в феврале года. Рынок высококлассных отелей оказался в противоречивой ситуации:

Из-за притока туристов рекордно увеличились инвестиции в испанский гостиничный сектор

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Успешное позиционирование на гостиничном рынке невозможно без использования механизмов антикризисного менеджмента и маркетинга. Есть мнение, что гостиничная индустрия является отраслью экономик, которая одной из последних ощущает воздействие внешних факторов кризиса и его последствий. Запоздалость реакций объясняется тем, что с началом кризиса, в первую очередь, страдают финансовые организации, затем реальный сектор экономики — пока эти компании не внесут изменений в бюджет и частоту бизнес-поездок туристический бизнес продолжает работать по старым ценам и не регистрирует значительные изменения в объемах продаж и доходах.

В статье рассмотрены проблемы развития гостиничного бизнеса в условиях .. гостиничным предприятием в кризисный и посткризисный периоды.

О состоянии и перспективах развития рынка недвижимости Львова в гг. Инвестицонная привлекательность недвижимости г. Согласно наших расчетов, во Львове существует значительный потенциал роста строительства торговых объектов недвижимости. В офисном сегменте, несмотря на текущий низкий спрос, также наблюдается дефицит качественных площадей. Среди наиболее значимых функционирующих объектов Львова следует выделить: Что касается жилищного фонда, во Львове также наблюдается низкая насыщенность жильем.

Работа в Анапе. Аренда гостиницы. Что надо знать.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!